Jak policzyć wielkość swojej niszy w Polsce na podstawie danych GUS i CEIDG?

Tekst wygenerowany przez AI · Wydawca: Tomasz Niedźwiecki · zawiera oznaczoną reklamę jego usług

Serwis prowadzi zespół tomekniedzwiecki.pl — szczegóły powiązania w O serwisie.

Skąd wziąć twardą liczbę podmiotów w polskiej niszy

Są trzy darmowe źródła i każde odpowiada na inne pytanie. Bank Danych Lokalnych GUS podaje liczbę podmiotów w rejestrze REGON w podziale na sekcje i działy PKD 2007 — to najszybsza droga do liczby wyjściowej.

Miesięczna informacja GUS o rejestrze REGON daje kontekst całego kraju, w tym odsetek firm z zawieszoną działalnością. Hurtownia Danych CEIDG pozwala zejść niżej, do konkretnych kodów, ale wymaga konta i wniosku o dostęp (logowanie Profilem Zaufanym).

Najważniejsze ograniczenie: publiczne agregaty GUS kończą się na dziale PKD, a większość nisz siedzi w grupie albo klasie. Dział 45 („Handel hurtowy i detaliczny pojazdami samochodowymi; naprawa pojazdów samochodowych”) to 179 542 podmioty na koniec I kwartału 2026 r., ale mieszczą się w nim salony, sklepy z częściami i warsztaty naraz.

Dział 86 („Opieka zdrowotna”) to 321 797 podmiotów na koniec I kwartału 2026 r. — razem ze szpitalami, przychodniami i fizjoterapią, więc „gabinety stomatologiczne” są jego ułamkiem.

Wniosek redakcji: liczba z Banku Danych Lokalnych to sufit, nie odpowiedź. Z działu na grupę lub klasę schodzisz jedną z dwóch pierwszych dróg poniżej; trzecia sprawdza już tylko pojedynczy podmiot:

• Hurtownia Danych CEIDG — filtrowanie wpisów po kodzie PKD, statusie i regionie; obejmuje jednoosobowe działalności, czyli większość mikronisz. Wymaga konta i wniosku o dostęp.
• Gotowa liczba z raportu branżowego — szybciej, ale zawsze sprawdź, co dokładnie autor policzył i na jaki dzień.
• Wyszukiwarka podmiotów gospodarki narodowej GUS — bezpłatna, bez logowania, po numerze REGON, NIP lub KRS. Weryfikuje pojedynczy podmiot, nie da agregatu.

Jeżeli Twoja nisza nie ma własnego kodu PKD (bo jest węższa niż klasa), policz ją przez najbliższy nadrzędny kod i osobno zapisz mnożnik zawężający — z uzasadnieniem.

Ile wpisów w REGON mają działy PKD, dla których powstają aplikacje branżowe?

Tabela zbiera 13 działów PKD 2007 z usługami, w których aplikacja obsługuje zlecenie, wizytę albo dokument; wybór działów jest redakcyjny. Stan na 31 sierpnia 2026 r. To odpowiednik kroku 1 z przykładu niżej: sufit, od którego zaczyna się zbijanie liczby.

Źródło: GUS, Miesięczna informacja o podmiotach gospodarki narodowej w rejestrze REGON — sierpień 2026, tablice 9 i 11, stan na 31.08.2026, publikacja 11.09.2026; bez osób prowadzących wyłącznie indywidualne gospodarstwa rolne. Kolumna „bez zawieszenia” i udziały — przeliczenie własne.

Wpis bez zawieszenia to jeszcze nie działająca firma — tę korektę robi krok 3 przykładu. Liczby z tablic miesięcznych różnią się też od Banku Danych Lokalnych (dział 45: 179 542 na koniec I kwartału 2026 r.) datą stanu, więc porównuj liczby z jednego źródła.

Przykład policzony do końca: aplikacja dla warsztatów samochodowych

Weźmy aplikację do przyjmowania zleceń i prowadzenia historii napraw, sprzedawaną w abonamencie. Klientem jest jeden warsztat — punkt, do którego można podjechać — a nie jeden NIP i nie jeden mechanik. Zdefiniowanie jednostki liczenia przed pierwszym mnożeniem jest ważniejsze niż precyzja samych liczb.

Górny róg widełek wygląda inaczej: przy 60% cyfryzacji zamiast 40% z wiersza 4 tabeli i przy 3% udziału wychodzą 432 klienci i 1 036 800 zł przychodu rocznie (nasze wyliczenie). Odległość między rogami to ponad czterokrotność. Decyzję podejmij na dolnym rogu, górny trzymaj jako scenariusz, nie jako plan.

Rejestr to nie rynek: gdzie znika 70% podmiotów

Między wpisem w rejestrze a firmą, która odbierze telefon, ginie większość rekordów. W naprawie pojazdów rejestry wykazują 81 899 podmiotów, a analiza MotoFocus z 18 lipca 2025 r. wskazuje ok. 24 000 rzeczywistych warsztatów, czyli 29,3% liczby z rejestru (nasze wyliczenie).

Autorzy dzielą rejestr przez średni wskaźnik samozatrudnienia — 3,4 osoby na jeden faktyczny punkt naprawczy.

Ten sam efekt widać w skali kraju. Na koniec lipca 2026 r. w REGON było 5 510,1 tys. podmiotów, z czego 855,3 tys. (15,5%) miało zawieszoną działalność.

Jednocześnie GUS naliczył 2 374,5 tys. aktywnych przedsiębiorstw niefinansowych w 2024 r. — około 43% wielkości rejestru (nasze wyliczenie; dane pochodzą z różnych lat, więc to rząd wielkości, nie wskaźnik).

Reguła redakcji na wypadek braku branżowego przelicznika: przyjmij, że aktywnych jest 40–50% podmiotów z rejestru, i zapisz to jawnie jako założenie. Ile z nich dotrwa do piątego roku, liczymy osobno w tekście o przeżywalności firm w Polsce.

Ilu z nich w ogóle kupuje oprogramowanie

Tu większość szacunków łamie się po cichu. GUS podaje, że 67,5% przedsiębiorstw ma własną stronę internetową — tylko że badanie „Wskaźniki społeczeństwa informacyjnego” obejmuje wyłącznie podmioty o liczbie pracujących co najmniej 10 osób. Warsztat ma średnio 3,4 osoby, więc leży pod progiem tego badania.

Sedno tkwi w zakresie badania. Obejmuje ono 108 612 firm — ok. 2,0% z 5 510,1 tys. podmiotów w REGON (nasze wyliczenie).

Z działu 45 w zakresie badania są 2 944 firmy — 1,6% ze 179 542 podmiotów w rejestrze. Odsetek 79,5% opisuje więc największe 1,6% działu, a nie typowy warsztat.

Dla mikrofirm polskiego oficjalnego wskaźnika cyfryzacji po prostu nie ma. Nasze progi praktyczne: 40–60% dla mikrousług z fizycznym punktem obsługi. Wpisz tę liczbę do arkusza jako osobne pole z nazwą „założenie” — recenzent Twojego planu i tak o nią zapyta.

Jaki udział rynku jest realistyczny

Nasze progi praktyczne dla zespołu bez działu sprzedaży, sprzedającego z polecenia i z ruchu przychodzącego: 1–3% osiągalnego segmentu w 36 miesięcy. Trzy procent to wynik dobrego wykonania, a nie punkt wyjścia.

Sprawdź wynik od drugiej strony, w kalendarzu. 288 klientów w 36 miesięcy to 8 nowych umów miesięcznie, nieprzerwanie, przy zerowej rezygnacji. Jeśli po takim przeliczeniu liczba przestaje wyglądać realnie, to znak, że za wysokie było założenie o udziale — nie że rynek jest za mały.

Zapisz też liczbę odwrotną: ilu klientów wystarczy. Próg opłacalności wyrażony w klientach („potrzebuję sześćdziesięciu”) jest decyzyjny. „Rynek wart dwa miliardy złotych” nie jest.

Wolumeny wyszukiwań w Polsce: dwa narzędzia, trzy pułapki

Trendy Google nie pokazują liczby wyszukiwań. Google opisuje wprost, że każdy punkt danych dzieli przez łączną liczbę wyszukiwań w danym regionie i okresie, a wynik skaluje do przedziału 0–100. To popularność względna: identyczny wynik w dwóch regionach nie oznacza identycznej liczby wyszukiwań.

Planer słów kluczowych podaje statystyki wyszukiwań w zaokrągleniu, a dane historyczne wyświetla dla dopasowania ścisłego. Zaokrąglenie bywa tak szerokie, że hasła o kilkukrotnie różnym ruchu trafiają do jednego przedziału — do porównywania fraz między sobą to wystarczy, do liczenia rynku nie.

Trzecia pułapka to skala kraju. Polska liczyła ok. 37,24 mln mieszkańców w końcu czerwca 2026 r., Stany Zjednoczone — 341,8 mln (stan na 1 lipca 2025 r.).

To 9,2 raza więcej (nasze wyliczenie), więc amerykański punkt odniesienia „10 000 wyszukań miesięcznie” odpowiada w Polsce rzędowi tysiąca, i to przy heroicznym założeniu identycznych nawyków wyszukiwania. Anglojęzyczne poradniki, które każą odrzucać frazy poniżej 1 000 wyszukań, w polskich warunkach wykreślają cały rynek.

Pięć błędów, które zawyżają wynik

1. Liczenie działu zamiast niszy. Dział 45 to 179 542 podmioty, sama naprawa pojazdów — 81 899. Różnica to blisko 98 tys. firm, które nigdy nie były Twoim rynkiem (liczby z różnych dat: rejestr — I kw. 2026 r., naprawa pojazdów — 2025 r.).
2. Branie rejestru za rynek. Bez korekty na aktywność mylisz się w tym przykładzie 3,4 raza: 81 899 wobec 24 000.
3. Przykładanie wskaźników GUS dla firm 10+ do mikrofirm. Odsetek 79,5% dotyczy 1,6% podmiotów działu 45.
4. Udział rynku wzięty „na oko”. Każdy procent powyżej trzech wymaga uzasadnienia w postaci konkretnego kanału sprzedaży, nie w postaci optymizmu.
5. Podstawianie zagranicznych wolumenów. Rynek amerykański jest populacyjnie 9,2 raza większy, a jego wskaźniki wyszukiwań nie przenoszą się wprost.

Kto zbuduje aplikację dla policzonej niszy — i na jakich warunkach robi to wydawca tego serwisu?

Serwis wydaje zespół Tomka Niedźwieckiego (tomekniedzwiecki.pl), który buduje aplikacje branżowe i biznesy na tych aplikacjach. Piszemy o tym w treści, bo po policzeniu niszy następne pytanie brzmi „kto to zbuduje”. To autopromocja — oznaczona tutaj i w bloku pod artykułem.

Warunki według strony „Jak działa współpraca” i wzoru umowy, który klient dostaje przed podpisaniem (stan 07.10.2026):

• Cena budowy — ustalana indywidualnie, zamknięta, płatna po zawarciu umowy — jednorazowo albo etapami (do wyboru w ofercie); prace ruszają po pierwszej płatności. Jeśli uzgodniony zakres wymaga więcej pracy, niż zakładano, koszt ponosi wykonawca; nowe funkcje spoza zakresu są wyceniane osobno.
• Utrzymanie aplikacji — od startu, osobno od procentu: 1,5% ceny pełnego zakresu netto miesięcznie, zaokrąglone do 50 zł, nie mniej niż 500 zł netto, plus VAT, raz w roku zmieniane o wskaźnik inflacji GUS. Obejmuje serwery w standardowym planie, bezpieczeństwo i usuwanie awarii; kwotę w złotych wydawca wpisuje do umowy.
• Czas utrzymania — do wypowiedzenia, także po wykupie i po okresie udziału; klient wypowiada je z miesięcznym wyprzedzeniem, a wypowiedzenie nie kończy procentu od przychodu.
• Zużycie — AI, SMS, zewnętrzne API, prowizje płatności i różnica za większy plan serwerów przy dużym ruchu — płaci klient, po kosztach dostawców, bez narzutu; wyjątek: do kosztów modeli AI używanych przez funkcje aplikacji wydawca dolicza 10% za obsługę rozliczeń z dostawcami.
• Procent od przychodu aplikacji — 10% albo więcej, do 15%, według stawki wybranej w ofercie (wyższa stawka obniża cenę budowy), na fakturze plus VAT; tylko za miesiące z przychodem, bez minimum, zamiast udziałów w firmie; najdłużej 5 lat od startu, wcześniej możliwy wykup po 12 miesiącach od startu.
• Doradztwo — przez cały okres udziału Tomek osobiście doradza w sprzedaży i rozwoju aplikacji, w cenie budowy.
• Prawa — pełne autorskie prawa majątkowe do aplikacji i kodu po odbiorze pierwszej wersji i zapłacie całości ceny budowy; kopia repozytorium na żądanie od tej chwili; pełne repozytorium — przy wykupie albo z końcem okresu udziału.
• Wyjście — z zakończeniem utrzymania klient przejmuje serwery, dostępy produkcyjne i pełne repozytorium; jeśli w okresie udziału sam wypowiada utrzymanie, zalegając z procentem od przychodu albo z kosztami zużycia, przekazanie może poczekać do zapłaty, a aplikacja działa w tym czasie na koszt wykonawcy.
• Po starcie — biznes prowadzi klient; może korzystać z zespołu agentów AI, który Tomek przygotowuje pod jego aplikację i którego jakości pilnuje — bez opłaty stałej, zużycie plus marża Tomka, w miesięcznym limicie, który klient sam ustala (może zmniejszyć do zera); klient decyduje, co zespół robi i co wychodzi w jego imieniu.
• Reklama i wynik — budżet reklamowy nieobowiązkowy: jeśli klient zdecyduje się na płatne kampanie, z jego konta; bez gwarancji liczby użytkowników ani przychodu.

Marka, klienci i przychody aplikacji należą do zamawiającego od początku. Liczba klientów z tabeli kroków nie zależy od tego, kto buduje — próg opłacalności trzeba policzyć przed rozmową z jakimkolwiek wykonawcą.